當前位置: 公司2011年年中工作會暨經濟活動分析會在濟隆重召開
董事長徐愛杰在工作會上講話
黨委書記許紅在工作會上講話
總經理李永明在工作會上講話
工作會現場1
工作會現場2
直面問題 攻堅克難 融合互動 創新發展
――公司召開2011年年中工作會暨經濟活動分析會
8月28日到8月29日，公司2011年年中工作會暨經濟活動分析會在濟隆重召開。公司領導班子成員、機關部門負責人、分公司班子成員、項目經理等近200余人參加了會議。
會上，總經理李永明在題為《基礎管理促品質提升 良性運營保持續發展 以良好開局為早日實現中建“五強”而努力奮斗》的工作報告中，全面客觀地回顧了上半年公司整體運營情況，深刻分析了上半年公司存在的問題和不足，并對下半年的重點工作做了科學合理的安排部署。他指出，上半年公司取得了不錯的成績，各項工作也均有一定程度的提高，但是下半年的任務還十分艱巨，要實現“十二五”規劃制定的闖入“中建五強”的目標，就要比比看誰的思想更超前更靈活、誰的發展步伐更大更快。李總提出下半年工作重點，一是聚集高端，著力提升營銷品質；二是完善體系，著力加強過程管控；三是注重盈利，著力強化項目商務管理能力；四是尊重技術，著力重塑基礎管理優勢；五是保障資金，著力強化財務資金管控能力；六是確保履約，推進標準化管理進程；七是嚴控風險，著力提升企業監督保障能力；八是團隊互動，著力傳承和弘揚鐵軍文化。
公司副總經理寧文忠作了施工生產暨內審工作報告，公布了上半年已內審項目的考核成績和排名，并對存在問題較多的項目做了深刻的點評和剖析。副總經理柴永征通過舉例子、講故事的方式為大家上了一堂生動的項目管理課，并著重強調了項目經理在項目管理中的作用。總會計師崔振江、總工程師秦家順、總經濟師車玉敏還分別就半年經濟活動、技術質量工作、商務工作做了專題報告。淄博公安局項目、上海分公司做了商務工作經驗交流;天津中船項目、上海華山醫院項目、濟南萬達廣場項目分別從雙優化、項目管理手冊實施、財務管理等方面介紹了各自的好經驗和好做法。各分公司還就上半年工作情況進行了匯報。
公司黨委書記許紅在會上發表了題為《品質保障創先 價值創造爭優 為實現“十二五”良好開局再創佳績》的重要講話。就上半年公司黨群工作做了總結分析，對下半年黨群工作重點進行了部署。她指出，上半年公司各級黨工團組織圍繞企業中心任務，扎實工作，取得了明顯成效，也存在一些問題和不足，下半年要努力在班子建設、人才隊伍建設、基層黨組織建設、企業文化建設、黨風廉政建設、和諧企業建設上下功夫、動腦子、出實招、有作為。并勉勵黨工團各級組織要進一步堅定信心，緊密圍繞中心、積極融入中心、服務中心，勇于探索和創新，為全面完成2011年的工作目標、實現“十二五”良好開局做出積極貢獻！
年中會還對上半年完成審計的盈利項目進行了兌現，極大地激勵了員工的工作熱情。
董事長徐愛杰在總結講話中指出,此次會議圓滿完成了既定的各項議程，達到了預期的效果，史無前例、實事求是地剖析了公司各系統存在的問題。董事長再次強調了“十二五”期間公司的幾項重要工作。并對下半年工作提出了明確要求和期望。他強調要進一步加強企業管理體系建設，梳理各工作流程，完善和創新考核評價體系，做到以流程指導人、以制度管理人、以考核激勵人，扎實推進體系建設工作；要重視安全運營問題，加強項目安全、資金安全及其他方面的安全管理工作，要正確解決安全與生產、安全與教育、安全與穩定的關系。在談到安全運營問題時，董事長用《69條建言與忠告》中的一段話告誡大家：“安全是山，它重于泰山！安全是水，它必須常流不斷！安全是效益，它讓你企業興隆！安全是形象、是品牌，它讓你的企業享譽市場和社會”；徐董事長還提出要提高運營質量。從源頭抓運營質量，加強開源節流和過程管控能力，切實做好總包結算工作，強調要在明年努力實現“70%竣工結算利潤、15%竣工未結算利潤和15%在建項目利潤”的利潤結構；徐董事長要求進一步加強人才隊伍建設。強調了探索和創新一帶一訂單式培養方式，加強項目互動實現人才資源共享，提高各專業各系統培訓質量，走出去學習各單位好做法，做好職業生涯導航等方面的工作。
本次年中會是在時間過半、完成任務指標超半的情況下召開的一次直面問題、攻堅克難的推進會，也是一次融合互動、創新發展的交流會，必將激勵公司員工繼續為全面完成2011年的工作目標、實現“十二五”良好開局做出積極貢獻！