當前位置: 中建總公司監察局領導蒞臨公司調研指導工作
5月23日上午，中建總公司監察局局長張洪生、助理局長樊光中蒞臨公司對效能監察有關工作進行調研。局紀委副書記兼監察室主任李春、山東分局黨委書記許紅、紀委書記張繼穎、局監察室執行經理戚根昌、公司副總經理董文祥、紀委書記薛樹海及公司相關部門負責人共計20余人參加了本次調研。
總公司樊局首先明確了此次調研的內容和目的，一是效能監察促進企業管理升級的情況，二是效能監察方法掌握情況，三是效能監察與內控測試的關系，進而評價形成合規管理體系的可行性。
公司紀委書記薛樹海對總公司和局領導的到來表示熱烈歡迎，并以《提升企業效能 助推管理升級》為題，從效能監察工作有關情況、管理流程梳理情況兩個部分10個方面進行了匯報。聽取匯報后，張局長稱贊公司的工作有基礎、高水平，標準化、信息化都走在前列，為本次調研和下一步的工作提供了很好的基礎。
座談環節，樊局首先強調，此次到一公司，是來聽取大家對效能監察及相關工作的意見和建議的，希望大家能夠暢所欲言，“不穿鞋、不戴帽”，有什么問題、困惑，一定不要保留。在張局長和樊局的倡導下，大家各抒己見，氣氛熱烈且和諧。公司審計部經理徐順田首先發言，他希望能把審計、內控測試和效能監察等工作有機地結合起來，避免不同業務部門對同一單位的重復檢查，近期對某分公司進行的分供商管理專項審計和分供商選擇專項檢查（效能監察），就是合并進行的，效果不錯。隨后大家紛紛提出想法和建議：希望能把內控測試、項目標準化管理、效能監察等不同體系的要求整合起來，有機融合成一個標準，避免標準不一致給工作帶來的各種不便；希望能有一個類似于權力目錄清單的“三重一大”模板，進一步明確各級“三重一大”具體事項，便于貫徹執行“三重一大”決策制度；希望效能監察操作程序能夠適當簡化，便于廣泛推廣應用和充分發揮其提高管理效能的作用；希望總公司領導能夠進一步指導管理流程延伸、績效考核、標準化與信息化互相推進等有關工作。座談過程中，張局長和樊局不時發問并隨時解答大家的問題，不斷把座談會氣氛引向高潮。
座談后，張局長稱贊大家的建議非常好。他說，合規管理體系探索是今年年初總公司的一項重點工作安排，目的是研究能否把內控、內審、標準化等幾個體系組合起來，能否把合規性嵌入原有的幾個體系中，形成中國建筑合規管理體系。張局長表示，合規性探索是為了能走出去、適應國際化的需要，一公司的管理基礎很好，希望一公司可以作為試點，在合規管理體系方面進行充分的思考和探索，并形成成果
公司紀委薛書記代表公司對張局長一行表示感謝,并表示，公司將繼續抓好效能監察和管理升級工作，并積極思考、探索合規性管理體系有關工作。
此次調研，得到了總公司領導的高度認可，這對公司深入落實效能監察、管理流程延伸、合規管理體系探索具有重要意義。
