當前位置: 公司首屆《項目策劃》評審會成功舉辦
為加強企業對項目的管控力度，為各級管理人員提供一個交流經驗的平臺，全面推進公司標準化、精益化管理，根據公司《施工管理手冊》規定，2012年12月21日，公司首屆《項目策劃評審會》在公司總部成功召開。董事長徐愛杰、副總經理寧文忠、副總經濟師許長輝、各職能部門經理、各分公司生產副經理及相關項目經理共計70余人參加了此次項目策劃評審會。
此次參選項目共計12個,經過認真評審，濟南分公司《奧體金融中心項目策劃》等三個獲獎。匯報內容從《項目概況及目標》、《項目人員配備方案》、《重要節點的控制》、《項目生產與進度管理策劃》、《成本控制策劃》、《風險點防控策劃》、《技術質量策劃》、《物資采購方案》、《現金流策劃》、《黨群管理策劃》等內容進行了闡述。匯報內容亮點不斷，大家不僅把自己項目管理過程中的好方法進行分享，也為其他分公司的項目管理過程中出現的重點、難點提出了解決方法和建議。
徐董事長在點評中指出，項目策劃以綜合分析、超前預想為重點，透視、預測和評估管控目標，將模糊問題明晰化、管理目標數字化。項目策劃是企業對項目管控的體現，在項目全過程管理中起著主導作用。必須全面加強公司層面對項目的引領、監督、服務職能，為企業管理升級打好基礎。 （喬元亮）
