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當(dāng)前位置: 公司舉辦優(yōu)秀青年座談會(huì)
“我覺得公司應(yīng)該建立一個(gè)專利成果集成系統(tǒng)，并且要注重專利成果的推廣使用。”
“公司應(yīng)該注重對(duì)老職工資源的挖掘和利用，如何使老職工的經(jīng)驗(yàn)得到有效的傳遞、轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是值得認(rèn)真思考的問題。”
“對(duì)于輪崗制度，我建議公司可以按照崗位的難易程度、施工順序來安排，這樣有利于循序漸進(jìn)，每個(gè)崗位半年效果為好。”
“希望公司、分公司兩級(jí)機(jī)關(guān)能夠想辦法調(diào)動(dòng)項(xiàng)目基層員工的積極性，改變他們被動(dòng)接受工作指令的狀態(tài)，能夠加強(qiáng)他們與業(yè)主、建立交流的能力，從而凝聚團(tuán)隊(duì)人心。”
……
11月15日下午，公司二樓培訓(xùn)中心熱鬧異常，來自各分公司的22名優(yōu)秀青年齊聚一堂，召開了青年座談會(huì)。公司副總經(jīng)理董文祥，黨委副書記、工會(huì)主席、人力資源總監(jiān)王有標(biāo)及公司部分部門負(fù)責(zé)人出席了座談會(huì)。整個(gè)座談會(huì)歷時(shí)近5個(gè)小時(shí)。
本次座談會(huì)分兩個(gè)階段進(jìn)行。在第一階段，以分公司為單位，參加座談人員事先就相應(yīng)的話題組織進(jìn)行討論，然后選派一名代表就事先討論的內(nèi)容進(jìn)行發(fā)言；第二階段，個(gè)人可就思考較深入的內(nèi)容進(jìn)行主動(dòng)發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
在第一階段座談中，來自各分公司、項(xiàng)目部的優(yōu)秀青年代表們根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)歷，暢所欲言，開誠(chéng)布公，就公司三個(gè)層面九大職能定位，公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，員工的幸福指數(shù)，公司人才培養(yǎng)與流失，如何營(yíng)造項(xiàng)目部學(xué)習(xí)氛圍、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等近20項(xiàng)問題毫無(wú)保留地發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。在互動(dòng)討論階段，青年員工們針對(duì)項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理的落實(shí)，項(xiàng)目班子成員的素質(zhì)提升，青年員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性，信息化、無(wú)紙化辦公的實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目休假、薪資等問題進(jìn)行了熱烈地討論，董總、王書記及黨委工作部、經(jīng)理辦公室、人力資源等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)提出的問題做了詳細(xì)地記錄、解答。
座談會(huì)最后，董總就公司今年的新簽合同額、營(yíng)業(yè)額等向大家做了進(jìn)一步介紹，解讀了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。王書記通過講述反面例子，勉勵(lì)青年們要擺正心態(tài)，克服成長(zhǎng)中的尷尬，加強(qiáng)溝通，為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而奮斗。（趙生智）
