當前位置: 公司召開2018年一季度運營分析會暨低成本運營戰略實施推進會
為進一步提高自身運營質量，4月23日，公司組織召開了一季度運營分析會暨低成本運營戰略實施推進會。公司黨委書記、董事長董文祥等公司領導班子成員，公司總部相關部門負責人，各二級單位經理、書記、總經濟師、總會計師等70余人參加了會議。會議由公司總經理、黨委副書記哈小平主持。
會議現場
各二級單位匯報
會上，各二級單位負責人從指標完成情況、市場開拓、商務管理及低成本運營、財務資金管理與履約管理等方面詳細匯報了一季度的工作，并深入剖析了本單位的運營情況。公司領導及相關部門負責人對各單位運營情況逐一點評，并就各單位下一步工作重點提出要求。
公司總會計師熊知平
熊知平通過大數據分析從現金流管控、應收賬款管理、合規性管理等方面深入剖析了公司目前的財務資金狀況，要求各單位在企業高速運營的同時，時刻確保資金安全。
公司副總經理牛化憲
牛化憲從項目總分包結算情況、工程計量確認情況、合同簽約情況及合同額轉化率等方面對一季度的商務管理情況進行了分析，并提出了新的要求和改進措施。
公司副總經理劉明
劉明針對綠色產業園及二級單位產業化發展的問題，提出了相應要求。
公司黨委副書記、工會主席王有標
王有標重點強調了全面從嚴治黨兩個責任、一崗雙責；分析了投資業務的體系建設情況。
公司總經理、黨委副書記哈小平
哈小平結合規模發展、履約管控、低成本運營、資金收支等方面的內容，提出了六點要求：一是肩負責任使命，勇扛發展大旗。重點關注經理書記KPI項目、局責任狀項目、公司責任狀項目、各省市重點項目。二是堅守營銷底線，確保營銷質量。堅決摒棄體量小、品質差的項目，對于小體量項目的承接要堅持“一事一議”。三是加強資源整合，強化體系聯動。加強國內國外市場聯動，業務系統聯動，兩級機關聯動，二級單位聯動，業務系統與分局、局總部、中建集團聯動。四是堅持完美履約，維護制度權威。高度重視項目開竣工策劃，做到大項目、高品質策劃全覆蓋，堅決維護制度權威。五是聚焦合規誠信，確保安全運營。提升運營的能力和水平，防患于未然，確保企業安全運營。六是重視品牌建設，保護金字招牌。像愛惜我們的眼睛一樣保護企業品牌。哈小平鼓勵各二級單位搶占二季度，突破三季度，決戰四季度。
公司黨委書記、董事長董文祥
董文祥作總結講話，他圍繞市場營銷基礎管理、現金流管控、區域發展、盈利能力、風險防控意識等方面總結了各二級單位的問題，從六個方面提出了要求：一是鎖定目標，提速發展。重點關注雄安新區、海南自由貿易港、國家新舊動能轉換綜合試驗區、粵港澳大灣區、七大城市群等熱點地區，一以貫之打“陣地戰”，鎖定高端、對接高端，讓公司優秀的營銷理念“知行合一”。二是精益管理，提質增效。董事長從“精打細算”的角度對總包結算、工程計量等商務工作提出要求，指出項目管理要從小抓起，從細節抓起，每個環節都不能放過。三是創新驅動，轉型升級。創新是第一動力，轉型是持續主題。要學習要對標，要通過深度思考洞察事物的本質。四是品質履約，防控風險。以客戶為中心，讓客戶滿意，是永恒不變的道理。在各類排名中，要確保前3，杜絕后30%。五是推進集團化運營，完善治理結構。要高度關注“依法治企”，建立健全各新設二級法人單位的議事規則，同時董事長就集團化方案推進、綜合檢查方案落實、打造各區域衛星城市等工作提出了要求。六是加強班子建設，全面從嚴治黨。抓好兩級班子、項目小班子建設，確保二級單位有很好的發展氛圍；董事長特別強調了人力資源的稀缺性、易碎性、折舊性，強調各級領導要帶頭學習，實干先行。 （薛連東）