當(dāng)前位置: 公司召開第三季度運營分析會
10月28日，中建八局一公司在濟召開2020年三季度運營分析會，深入貫徹落實集團和八局三季度運營分析會精神，總結(jié)前三季度工作開展情況，研判內(nèi)外部形勢，剖析存在的問題，系統(tǒng)部署推進四季度重點工作，為全面完成年度目標任務(wù)吹響沖鋒“集結(jié)號”。
會議現(xiàn)場
公司黨委書記、董事長齊朋出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記牛化憲作運營分析報告。
本次會議采用總部主會場+視頻分會場方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門負責(zé)人、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。
公司黨委書記、董事長齊朋結(jié)合前三季度經(jīng)濟運行情況，研判內(nèi)外部形勢，分析了公司前三季度的亮點和不足，對下一階段重點工作進行部署。
齊朋強調(diào)，2020年還有64天，沖刺年度目標到了最關(guān)鍵的時刻、最緊要的關(guān)頭。響鼓還需重錘敲，快馬仍需加鞭揚，希望全體員工志存高遠、求真務(wù)實，鎖定目標、瞄準靶心，把時間壓緊、把責(zé)任壓實，以昂揚斗志、飽滿熱情和旺盛干勁，奪取“十三五”收官之年的全面勝利！針對下一階段工作，齊朋提出幾點要求：一是精耕細分市場，全力以赴決勝全年目標。擴大市場開拓戰(zhàn)果，聚焦重點項目營銷，拓展差異發(fā)展優(yōu)勢，扎實推進轉(zhuǎn)型升級。二是緊盯重點任務(wù)，提綱挈領(lǐng)確保高效有序。瞄準方向沖擊關(guān)鍵指標，科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展，深入推進“六個專項行動”，多措并舉實現(xiàn)管理提升。三是強化增收創(chuàng)效，周密部署精細資金策劃。轉(zhuǎn)換路徑，升級資金管控；勇于攻堅，破題總包結(jié)算。四是嚴抓疫情防控，全員落實護航安全生產(chǎn)。常態(tài)化做好疫情防控，強化組織保障，保持戰(zhàn)時機制，做好防疫物資儲備；嚴格落實全員安全責(zé)任清單，持續(xù)開展安全集中整治活動。五是鞏固黨建優(yōu)勢，錘煉打造過硬人才隊伍。推動黨的建設(shè)全面過硬，進一步提高政治站位，進一步夯實“三基建設(shè)”，進一步踐行“融黨建”品牌；推動人才隊伍素質(zhì)優(yōu)良，重點關(guān)注緊缺人才培育，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，完善人才激勵體系。齊朋最后重點強調(diào)了《保障農(nóng)民工工資支付條例》、《保障中小企業(yè)款項支付條例》的貫徹落實，要求各層級進一步提高站位，深化認識，展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)。
黨委書記、董事長齊朋講話
公司總經(jīng)理、黨委副書記牛化憲從主要經(jīng)營指標穩(wěn)步邁進、重點市場開拓奮發(fā)有為、轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)多點開花、企業(yè)運營質(zhì)量再上臺階、項目現(xiàn)場管理彰顯引領(lǐng)等五個方面，總結(jié)前三季度主要發(fā)展成果，并系統(tǒng)分析了當(dāng)前制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要短板。
牛化憲對四季度重點工作提出六點要求：一、堅定信心，攻堅克難，確保完成年度目標。一是以差距為導(dǎo)向，激發(fā)全員斗志，形成合力；二是以目標為導(dǎo)向，力求善作善成，知成一體；三是以責(zé)任為導(dǎo)向，守護江湖地位，捍衛(wèi)尊嚴。二、躬身入局，精準施策，深入做實精益管控。突出一個“干”字，重視一個“準”字，體現(xiàn)一個“實”字。三、標桿打造，示范引領(lǐng)，充分彰顯企業(yè)價值。一是以標桿示范為行為標準，二是以創(chuàng)先爭優(yōu)為超越路徑，三是以全面領(lǐng)先為奮斗目標。四、集聚智慧，創(chuàng)新突破，持續(xù)走在行業(yè)前列。傳承創(chuàng)新優(yōu)勢，謀求更大突破，注重成果推廣。五、直面挑戰(zhàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，逐項消除運營風(fēng)險。緊扣重點抓好專項行動，切實深推全面風(fēng)險管理，明確目標加壓杠桿壓降。六、科學(xué)研判，謀定而動，助力提速跨越發(fā)展。細致研判發(fā)展大勢，全面貫徹上級要求，高效推進規(guī)劃編制。牛化憲最后強調(diào)三項工作：一是扎實做好疫情防控，二是高度重視安全生產(chǎn)，三是嚴格落實農(nóng)民工工資支付。（撰稿：朱桂圓 審核：劉泉）
公司總經(jīng)理、黨委副書記牛化憲講話
會上，12家二級單位負責(zé)人分別從主要指標完成情況、市場開拓、商務(wù)管理、低成本運營、財務(wù)資金管理、履約管理等方面作詳細匯報，3家單位作書面報告。
公司領(lǐng)導(dǎo)從生產(chǎn)履約、市場營銷、建筑產(chǎn)業(yè)化、商法管理、資金管理、軍民融合、廉潔紀律、企劃管理、黨建文化、基礎(chǔ)設(shè)施、海外業(yè)務(wù)等分管領(lǐng)域，對各單位逐一進行點評，指出當(dāng)前工作不足，并給出工作建議，明確了下階段工作重點。（劉凱文）