當前位置: 中建八局一公司舉辦2023年第一期“淬火成鋼”項目經理培訓班
4月20日-4月24日，2023年第一期“淬火成鋼”項目經理培訓班在中建八局人才發展中心（山東）舉辦。中建八局一公司黨委副書記、總經理牛化憲作專題授課，黨委副書記、工會主席聶麗參加結業儀式并講話，各二級單位項目經理、項目負責人共計70余人參加培訓。
4月21日下午，牛化憲作題為《擔當作為·實干有為，致力成為一名優秀的經營管理者》的授課。
牛化憲指出，面對國內外經濟下行壓力，中建八局一公司在以鐵軍文化為核心的系列文化譜系的支撐下，堅持“敢打仗、能打仗、打勝仗”的信念，堅定高質量發展, 克服困難、逆勢上揚，以亮眼成績持續擦亮中建八一品牌。2023年，是學習黨的二十大精神的開局之年，也是中建八一推進“十四五”規劃的攻堅之年，中建八局一公司高質量發展進入了深水區，迫切需要鍛造出一支政治強、本領高、作風硬、敢擔當的項目經理鐵軍，為公司的未來發展提供強有力的支撐。
針對“企業需要什么樣的項目經理”這一問題，牛化憲提出，要牢記“四個沒有”，掌握干好工作的正確方法；要躬身“捫心四問”，做自我審視、自我剖析的項目經理；要明確“四個定位”，做精于管理、善于經營的項目經理；要聚焦“四座大山”，做攻堅克難、攻城拔寨的項目經理；要堅守“四條底線”，做一身正氣、遵規謹行的項目經理；要塑強“四種能力”，做全面發展、素質強大的項目經理；要謹記“四條建議”，做崇真尚實、陽光向上的項目經理，要有一個健康的身體、積極的心態、擔當實干的作風、忠誠本分的堅守。
本期培訓為期三天半，聚焦價值創造主題，重點提升項目全生命周期商務精益化管控水平，結合項目經理盤點測評報告，針對管理技能短板弱項，設置培訓課程內容。
培訓重點突出、訓戰結合，結合教學案例，把項目典型問題融合在真實案例場景中，通過引導式、互動式的學習，提升學員對重點知識的理解與認識；同時，開設案例研討課程，立足項目實際，尋找破局和解題辦法。
培訓沿襲往期環節設計，通過身份轉換儀式、素質拓展活動、ORID卡填寫、小組積分制考核、晨跑等環節，保障學員學習狀態，激發團隊凝聚力與學習熱情，進一步提升培訓效果。
聶麗在結業講話中指出，本期培訓主題高度聚焦，教學模式更加注重訓戰結合，課程安排更加強調因材施教，內容形式更加求真務實。同時，聶麗對項目經理提出三點要求：一是學以致用、融入實踐；二是主動學習、深度思考；三是真抓實干，執行到位。