當前位置: 中建八一召開2025年三季度運營分析會
10月18日，公司召開2025年三季度運營分析會，深入學習貫徹習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，全面落實集團、局三季度運營分析會精神和近期各項部署，分析當前發展形勢，部署下一階段重點任務，確保全年目標高質量完成。
會議以“主會場＋視頻分會場”形式召開，公司黨委書記、董事長牛化憲等領導班子成員，總部部門負責人及以上人員，二級單位領導班子成員及部門負責人、項目經理參會。
會議指出，公司前三季度緊緊圍繞全年目標任務，頂住壓力、迎難而上，實現了政治擔當充分彰顯，經營業績保持領先，戰略布局持續完善，項目管理穩中提質，并系統分析了當前面臨的各項挑戰和短板不足。
會議強調，四季度是企業生產經營的關鍵期，也是集中收獲期，要在思想上繃緊弦，在行動上拉滿弓，聚焦“決戰四季度，決勝十四五”核心主題，重點抓好三個方面工作：
一是堅定不移推動企業高質量發展。安全和質量是企業生存的底線，要堅持抓執行、保安全，錨定“雙零”目標，落實“雷霆行動”、局“8·30”行動和局“22條”要求，抓實抓細重點任務，建強安監人才隊伍，督促履職盡責；要堅持塑品牌、重質量，完善八一“好產品”，打造三年行動方案，持續整治突出問題，全力爭創國家級質量獎，擦亮企業品牌；市場和客戶是企業發展的基石，要緊盯責任狀項目，深化區域經營，總部做好幫扶支撐，發揮新成立機構效能，提升山東本埠市場首位度；要改進客戶服務，提升服務水平和二次客戶占比；價值和風險是內控管理的目標，要加快高產滿產，重點關注新開項目的進場，提級做好重點項目履約，確保基礎設施項目有序推進；要攻堅結算和回款工作，盤活存量資產，提升資金運營效率。
二是縱深推進企業改革創新。要持續完善頂層設計，科學編制“十五五”規劃，積極推進組織變革、流程優化，更好地發揮后臺的支撐保障作用；要創新業務結構，持續發力城市更新、運營、新能源、涉水等業務，盡快形成規模優勢、專業優勢；要延伸產業鏈條，推動科創產業發展，推動產品產業化進程；要推動供應鏈變革，聚焦采購模式、供方管理、品類資源結構等方面，不斷健全溝通機制，提升低成本競爭能力。
三是堅決有力強化黨建引領。要學政策，保持政治敏銳性，及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，黨的二十屆四中全會精神，以及國家最新的產業政策、行業監管動態等，堅決落實上級重大決策部署；要強隊伍，人才培養精準化，堅持人才“一盤棋”策略，針對管理人才、專業人才、產業人才，形成專項人才培養方案，為公司發展提供高質量人才支撐；要抓廉潔，激濁揚清反腐敗，持續加強黨風廉政建設，嚴肅查處違規違紀問題，營造風清氣正、干事創業的良好生態。 公司總經濟師王洪磊作三季度商法采系統業務分析報告，從總包簽約、總包結算、利潤儲備、成本精益管控、合規風控五個方面進行了系統分析，提出緊緊圍繞全年指標完成，聚焦價值創造與資金回籠，堅持掛圖作戰，不斷夯實利潤儲備，全力保障公司穩健經營。公司總會計師鄧崢驥傳達了局運營分析會精神，并作三季度財務系統業務分析報告，從指標完成、資金管理、風險防控三個方面剖析存在的問題，并強調堅持“現金為王”、強化預算管控、加強體系協同、推進降本增效與合規管理，確保核心指標高質量完成。 會上，財務資金部作收款情況通報及結算回款百日攻堅方案宣貫，各二級單位負責人分別作三季度運營分析報告，公司領導結合分管領域進行分析點評，并提出針對性的指導意見和工作要求。