當前位置: 牛化憲赴重點項目召開基礎設施質量專題會并講授質量專題課
為貫徹落實集團“工程質量精益管理”和局質量大會工作部署，提升線性基礎設施項目質量管理水平，12月7日，公司基礎設施質量專題會在濟南鳳凰黃河大橋南延工程二工區項目召開，公司黨委書記、董事長牛化憲參加會議并講授質量專題課。
會議以“主會場＋視頻分會場”的形式召開，公司總工程師林峰，副總經理王立方，公司質量總監、副總工程師、總部相關部門負責人、各二級單位及在建基礎設施項目負責人參會。基礎設施事業部作質量案例警示及質量工作匯報。
牛化憲指出，工程質量是建筑企業的立身之本，一公司作為八局基礎設施業務“排頭兵”，必須在質量管理上當標桿、做示范，以更多精品工程、放心工程，擦亮企業品牌。圍繞進一步提升基礎設施業務質量管控成效，牛化憲結合行業形勢、近期調研與內審情況，提出五點要求：
一是深刻認識基礎設施質量管理的重要性與緊迫性，認清質量管理的重大政治責任、風險成本和更高標準要求，主動適應行業變革、扎實做好過程管控，打造經得起歷史檢驗的放心工程、良心工程；
二是清醒審視質量管理的突出短板與風險，認真落實局質量管理工作要求，主動對標行業先進，做實做細基礎管理，加強技術資料精細化管理，完善質量成本管控體系，補齊新興業務管理短板，打通制度執行“最后一公里”；
三是全面塑強線性基礎設施質量管控能力，樹牢工程質量終身負責制意識，加強標準化與精細化管理，狠抓隱蔽工程和關鍵工序過程管控，落實“一樁一檔、一隧一檔”等管理要求，加大數字技術賦能力度，確保工程質量全面受控；
四是持續構建高效可靠的質量管理體系，嚴格執行“一件事”全鏈條管控機制，剛性實施網格化管理，強化新興業務的總部支撐與過程監管，久久為功開創質量工作新局面；
五是讓“好產品”的價值追求融入管理血脈，樹牢“合格不叫合格，優良才叫合格”的品質理念，強化質量管理“一次成優”，落實質量風險“前置預防”，以“零容忍”態度嚴守質量底線，打造基礎設施“好產品”，以過硬品質贏得客戶信賴。