人才發(fā)展
當(dāng)前位置: “淬火成鋼”――夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展根基，全面推動(dòng)“完美履約”
夯實(shí)基礎(chǔ)管理，筑牢發(fā)展根基，全面推動(dòng)“完美履約”
――公司2017年一期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)
2017年10月28、29、30日，為期三天的2017年一期項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班在公司機(jī)關(guān)培訓(xùn)中心成功舉辦。本次培訓(xùn)班主要目的是提高項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)管理能力，全面推動(dòng)“完美履約”重要舉措的施行。公司黨委副書記、工會(huì)主席王有標(biāo)在開班儀式上發(fā)表講話，他指出，本次培訓(xùn)班旨在強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，是實(shí)現(xiàn)“完美履約、品質(zhì)保障”的一項(xiàng)重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)“最具競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包服務(wù)商”這一愿景的重要基石，同時(shí)王書記也要求大家要利用這次機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互交流、學(xué)以致用。
28日上午的課程由公司安全總監(jiān)王洪林進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，他在安全管理課程中與學(xué)員們分析了項(xiàng)目安全事故的類型與原因，通過具體的案例向大家闡明項(xiàng)目安全設(shè)施的重要性和可普及性，并強(qiáng)調(diào)“有施工就有規(guī)范，有規(guī)范就有安全管理”。他用生動(dòng)樸實(shí)的語言，從安全管理、文明施工等方面向大家詳細(xì)地介紹了項(xiàng)目安全措施，并針對(duì)項(xiàng)目安全檢查中易出現(xiàn)的問題提出了行之有效的解決方案。
下午的項(xiàng)目質(zhì)量管理課程中，公司科技部經(jīng)理聶紅恩提出了“守法為先，嚴(yán)守質(zhì)量底線不動(dòng)搖；誠(chéng)信為魂，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松；質(zhì)量為本，堅(jiān)持質(zhì)量與效益并重；管理至上，流程驅(qū)動(dòng)與行為規(guī)范”的質(zhì)量管理理念，系統(tǒng)地分析了當(dāng)前公司質(zhì)量管理狀況，并提出了重視質(zhì)量系統(tǒng)梯隊(duì)建設(shè)，組織好質(zhì)量考核，質(zhì)量管理合署辦公、一體化質(zhì)量監(jiān)督管理等詳實(shí)的質(zhì)量管理措施。下課前，他留下了一些開放式思考題，幫助學(xué)員們進(jìn)一步鞏固課程中所授內(nèi)容。
晚上的素質(zhì)拓展培訓(xùn)通過一場(chǎng)別開生面的“模擬交易”，讓學(xué)員們深刻認(rèn)識(shí)到了遵守市場(chǎng)規(guī)則、履行合約的重要性。
29日，外聘講師“Leo叔叔”韓慶峰則通過生動(dòng)幽默的語言、活躍的課堂氣氛來帶領(lǐng)學(xué)員們走近“90后”、了解“90后”，向大家展示了新的管理理念、管理技巧和管理模式，為公司“90后”員工管理工作提供了新思路。
30日上午，公司董事長(zhǎng)、黨委書記董文祥進(jìn)行了授課。董總從管理能力、履約能力和客戶投訴三個(gè)方面分析了公司基礎(chǔ)管理的現(xiàn)狀，指出目前的基礎(chǔ)管理正在制約“完美履約”。他強(qiáng)調(diào)，在基礎(chǔ)管理的過程中，管理人員既要有百分之百的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，也要有百分之百的安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決抵制“甩手掌柜”、以次充好、陽奉陰違等一切不負(fù)責(zé)任的行為。董總還提出，每個(gè)管理人員都應(yīng)該將1/3的精力投入現(xiàn)場(chǎng)管理、1/3的精力投入降本增效、1/3的精力投入?yún)f(xié)調(diào)服務(wù)，統(tǒng)籌兼?zhèn)渌俣群推焚|(zhì)、傳承和創(chuàng)新、利己和利他，做到思想有格局、心中有大局、做事講全局。不僅要在管理他人時(shí)做到會(huì)用人、會(huì)育人、能夠?qū)T工加以引導(dǎo)，更要在管理自身時(shí)做到忠誠(chéng)干凈，責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
下午，八個(gè)小組的學(xué)員代表分別進(jìn)行結(jié)業(yè)匯報(bào)，展示了自己在項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班中的所學(xué)、所想、所感，并對(duì)未來的項(xiàng)目管理作出相應(yīng)規(guī)劃。公司黨委副書記、工會(huì)主席王有標(biāo)，紀(jì)委書記薛樹海，審計(jì)部經(jīng)理徐順田，辦公室主任劉文納，人力資源部經(jīng)理聶麗，黨委工作部副部長(zhǎng)齊昕新，工會(huì)工作部副部長(zhǎng)方健等出席領(lǐng)導(dǎo)也針對(duì)學(xué)員們的匯報(bào)情況一一做出點(diǎn)評(píng)。薛書記表示，各位代表的匯報(bào)主題明確、思路清晰、內(nèi)容符合要求，值得肯定，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要性，并要求各位項(xiàng)目經(jīng)理今后能夠不負(fù)委托、帶好團(tuán)隊(duì)，做到盡心、盡責(zé)、盡力。王書記以具體事例為引，向大家闡釋了“完美履約”的重要性，他指出管理工作應(yīng)該以人為本，安排工作時(shí)應(yīng)做到“不策劃，不行動(dòng)”，注重方式方法，不走過場(chǎng)。他希望各位項(xiàng)目經(jīng)理在培訓(xùn)班結(jié)束后能夠趁熱打鐵，將學(xué)習(xí)成果帶到工作中去。
本次項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班是公司推進(jìn)“完美履約”過程中的一項(xiàng)重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)“最具競(jìng)爭(zhēng)力的工程總承包服務(wù)商”這一愿景的重要基石。