當前位置: 公司組織2020年第二期“烈火真金”中高層培訓班
為者常成，行者常至——公司組織2020年第二期“烈火真金”中高層培訓班
12月4日至6日，公司舉辦2020年第二期“烈火真金”中高層培訓班。公司黨委書記、董事長齊朋，總經理、黨委副書記牛化憲等領導班子成員，公司總部各部門負責人及二級單位經理、書記等64人參加本次培訓。
公司黨委書記、董事長齊朋在開班儀式上講話，他指出，2020年公司各項經營指標逆勢上揚，基礎設施業務更是取得多點突破：2020年公司中標37個基礎設施項目，中標額達到254億，其中A類基礎設施項目27個，中標額216億，在施鐵路正線5個，成績突出，在八局內走在了前列。面對基礎設施業務領域的激烈競爭，公司所有中高層管理人員要完全做好轉型升級的準備。同時對所有中高層管理人員提出三點要求：
1.要有直面挑戰的魄力
面對基礎設施業務領域新的機遇、新的挑戰，在感到“本領恐慌”的同時，要積極主動、深入扎進基礎設施領域，發揮公司體系管理的優勢；
2.要有持續學習的動力
對于基礎設施領域業務領域新的發展課題，廣大領導干部要克服惰性，不斷學習新知識，借鑒優勢單位的經驗，以問題為導向，對基礎設施業務要學懂、吃透，做到專業、精通，提升解決實際問題的能力；
3.要有創新攻堅的毅力
領導干部要勇于突破舒適區，試水新領域，只有堅定地改革創新、攻堅克難，堅定地邁出第一步，才能開拓新局面、取得新成效、在基礎設施業務領域打造標桿。
公司黨委書記、董事長齊朋開班講話
4日下午歷下區委常委、紀委書記，監委主任劉海峰進行《準確把握新時代反腐敗斗爭形勢，遵規守紀走好人生路》的授課，結合實例講解了廉潔自律、警鐘長鳴的治企理念。
劉海峰進行廉政教育授課
5日上午，中建股份基礎設施事業部副總經濟師、中建南方投資有限公司總經濟師張時全進行了題為《基礎設施項目商務管理要點及探討》的授課，結合集團內外各單位基礎設施項目管理實例，深入講述了優秀基礎設施項目商務管理的先進做法。
張時全講解基礎設施項目商務管理
5日下午局基礎設施事業部總工程師馬明磊授課《基礎設施業務管理相關探索與啟示》，從局基礎設施業務發展十三五總結、A類業務投建模式創新優秀案例、科技成果的培育與轉化等方面深入講授基礎設施業務，并細致解讀了我局基礎設施體系優化理念與舉措。
馬明磊老分享基礎設施項目管理經驗
5日晚，九個小組結合培訓感受和公司未來基礎設施業務發展進行研討，并選派代表進行分享。
各小組分享結束后，公司領導進行點評。公司總經理、黨委副書記牛化憲提出要重視“四個有無”，一是有無改變，各單位要改變思想和認知，充分提高對基礎設施業務的重視；二是有無明辨，只有認清自身的長處和不足、提升自身的專業能力，才能更好地開展基礎設施業務；三是有無收益，要及時調整傳統的房建管理思維，把管理工作做得深入細致；四是有無定力，要嚴格遵守公司制定的流程制度，工作盡心盡力盡責，才能更好地解決問題。
公司黨委書記、董事長齊朋進行總結點評，他指出基礎設施項目的管理策劃和施工節奏與房建項目有很大的區別，并給大家提出了四個思考題：一是怎樣管控隱性成本，要主動思考如何避免管理費的浪費；二是如何提高創效能力，要借鑒其他單位的管理經驗，思考如何提高盈利能力；三是怎樣更好地賦能，面對新的課題要充滿激情，要思考如何制定目標，有效調動大家的積極性；四是如何提升專業能力，要思考如何從專業的角度的解決問題。最后，齊朋要求學員帶著問題到明天的現場學習環節尋找答案。
小組代表分享
公司領導點評
牛總點評
齊總點評
6日上午，參訓領導前往由公司承建的鄭濟高鐵二標四、五分部進行觀摩學習。首先，鄭濟高鐵項目經理部項目經理李峰依托本項目對鐵路業務基本情況、工程特點、市場潛力三個方面向參訓領導進行了整體介紹。會后，參訓領導參觀鄭濟高鐵四分部制梁場，詳細了解了梁場整體情況并依次觀摩標準化試驗室、制梁區、存梁區、拌和站及多種工藝工法、搬運梁設備。最后，參訓領導共同見證了鄭濟高鐵二標四分部聊城制梁場首榀箱梁順利架設，觀摩學習至此圓滿結束。
鄭濟高鐵項目觀摩
為期兩天的培訓班干貨滿滿，邀請基礎設施領域專家為學員講授多維度、深層次、有創新的課程，為公司轉型升級和長遠發展探索了新思路，為實現基礎設施業務騰飛、實現基礎設施板塊“中建排頭”積蓄力量。
結業合影